Продолжаем серию статей о нашем функциональном и удобном корпоративном портале.

Открытость — часть культуры Sminex. Своё мнение принято высказывать, устаревшие бизнес-процессы — совершенствовать и менять. Любой сотрудник может предложить идею, изменить устаревшие и неэффективные правила и технологии. И не только предложить, но и заработать, если идея соответствует определённым критериям и выгодна компании. Это отличная мотивация для команды. Для реализации на практике работает корпоративный сервис «Идеи». Раньше технической базы для него не было. Всё сводилось к отдельному почтовому ящику и группе сотрудников, координировавших процесс. Единого подхода к подаче идей тоже не было: предложения поступали в свободной форме, не всегда содержали нужную информацию и часто повторялись.

Создание комфортной среды для жизни — это не только архитектура и дизайн. Технологичность — такая же часть комфорта, как удобство двора или качество сервиса. Сегодня жители ожидают, что всё, что связано с домом, доступно из смартфона: от оплаты счетов до вызова мастера. В этой статье поделимся нашим опытом — как в Sminex мы создаём собственную цифровую экосистему Sminex — нативное мобильное приложение и единый бэкенд, построенные на современном стеке. Расскажем, почему мы отказались от коробочных вариантов, как выстраивали архитектуру и какие инженерные решения легли в основу продукта.

Почему мобильное приложение — это база

Мобильное приложение стало основным каналом коммуникации между жителем и управляющей компанией. Для жителей это привычный, удобный и быстрый способ решать любые вопросы. Для компании — прозрачные процессы и снижение нагрузки на кол-центр.

В Sminex за обслуживание домов отвечает своя Служба комфорта. Это больше, чем классическая управляющая компания. Служба комфорта Sminex — это команда, обеспечивающая премиальный уровень сервиса, инфраструктуру и цифровые инструменты для комфортной жизни. Очевидно, что приложение для клиентов должно соответствовать этим стандартам — быть современным, удобным и технологичным.

Как мы работали раньше и почему ушли от готовых решений

Раньше мы работали с личным кабинетом на SharePoint и нативным мобильным приложением. Оно выполняло базовые задачи, но со временем стало очевидно: архитектура достигла предела масштабируемости, производительность просела, а развивать функционал стало сложно. Требуемую доступность 24/7 оно не обеспечивало.

Как культурная среда в компании влияет на принятие решений и зачем девелоперу внедрять процессную аналитику — обсудили на ежегодной открытой конференции Сбера по Process Mining. Николай Бажанов, руководитель отдела бизнес-процессов в Sminex, выступил в качестве спикера и принял участие в панельной дискуссии о новых возможностях, которые даёт ИИ.

Подход Sminex: здравый смысл важнее регламентов

Николай рассказал о культуре Sminex — основе для эффективного использования процессной аналитики. Цель её внедрения — получить объективную картину выполнения процессов в строительстве.

Привет всем! Меня зовут Лера, занимаюсь развитием строительной модели и электронной исполнительной документацией в Sminex.

Цифровые технологии на стройке призваны снижать сроки и затраты. Но при внедрении автоматизации в устоявшиеся повседневные процессы возникает риск отрыва технологичной теории от реальной практики. В статье поделимся своим опытом: как при помощи BIM-технологий мы разработали и внедрили строительную цифровую модель, добились прозрачности данных и сократили трудозатраты в 10 раз. 

Сотрудники Sminex каждый день заходят на удобный корпоративный портал — почитать новости, заказать канцелярию или подать заявку на программу обучения, предложить идею или воспользоваться одним из сервисов. В серии статей расскажем, как с помощью индивидуальных разработок мы объединили в коробочном решении множество процессов и почему при переходе на наш портал в нём сложно узнать платформу «Битрикс 24».

Привет, Хабр!

Продолжаем серию статей о создании BI-системы в компании Sminex. Сегодня поговорим об автоматизации и оптимизации работы инженеров данных и BI-разработчиков. Работа с данными всегда требует поиска баланса между удобством, скоростью и качеством. В этой статье мы сосредоточимся на удобстве.

Привет, друзья!

Продолжаем нашу серию статей о создании BI-системы в компании Sminex. Расскажем о наших дальнейших шагах по построению хранилища с якорной моделью.

Привет всем! Меня зовут Женя, я системный аналитик в Sminex IT. Сегодня я хочу поделиться нашим опытом использования методик прототипирования при реализации ИТ‑проекта «Портал продукта». Расскажу, как с помощью прототипов нам удалось попасть в ожидания заказчика, уложиться в сроки и сделать классный продукт 🔥

Привет всем! На связи Саша, системный аналитик в Sminex IT, «цифровом» подразделении девелоперской компании Sminex. Мы строим дома с красивой архитектурой в центральных районах Москвы и стремимся создавать соответствующие цифровые продукты. В том числе и большое количество решений собственной разработки, построенные на технологиях платформы «1С: Предприятие». Сегодня я хочу рассказать о роли «Системный аналитик 1С»: какие задачи решает и чем отличается от классического системного аналитика.

Сейчас мы строим и проектируем 820 тыс. кв. м жилой и коммерческой недвижимости в высших ценовых сегментах. Это 13 девелоперских проектов в престижных районах Москвы. Это колоссальный объём данных, поступающих из разных подразделений: от продуктологов до менеджеров по продажам. Чтобы систематизировать эту информацию и управлять бизнес-процессами, мы реализуем BI-систему для сбора, хранения, анализа и наглядного отображения данных. В этой серии статей рассказываем о том, как мы выстраиваем её в девелоперской компании.

Как живут IT-специалисты в сервисных подразделениях больших компаний, основной профиль которых напрямую не связан с IT? В этой статье, первой из серии — о том, как построена работа айтишников в Sminex, как мы применяем Agile-подход в повседневной работе, что у нас получается хорошо. Наша компания специализируется на строительстве дорогой недвижимости в центре Москвы — создаёт коллекцию домов вокруг Кремля в исторических районах города. Компания строит и проектирует более 460 тыс. кв. м элитной недвижимости.

Распространённый подход к разработке — аккумулирование всех обновлений в единый пакет с последующим развёртыванием новой версии программного обеспечения. Это простая, понятная, отработанная годами схема, которая отлично подходит небольшим командам с маленьким количеством проектов и изменений. В больших проектах, когда к созданию кода привлечены несколько человек одновременно, это перестаёт работать — все ждут всех, задачи накапливаются, релизы становятся реже. И тогда на помощь приходит практика CI/CD.

Говорят, программисты делятся на два типа: тех, кто использует систему контроля версий, и всех остальных. В Sminex мы причисляем себя к первому типу. Причём, смеем утверждать, что мы один из очень немногих девелоперов, кто успешно внедрил практику CI/CD (Continuous Integration/Continuous Delivery, непрерывные интеграция и поставка) при работе с платформой 1С. Если вообще не единственный. Нам такой подход оказался крайне необходим.