Комментарии 24
>Вместо общего созвона каждый записывает короткий видеоотчет на две-три минуты
>Руководитель продукта TeamStream в беседе честно признался: такие отчеты они обычно не смотрят, а читают расшифровку.
Напрашивается вопрос: а не проще всё то же самое, но в текстовом чате? Тем более, что текст, который изначально написан текстом, читать проще, чем расшифровку голоса.
Не все люди диджиталы и визуалы. Есть много аудиалов - которым вообще тяжелее с текстом - в итоге шлют тысячи аудиосообщений и кружков... А так получается, что у всех единый формат записи - а как этот формат читать/слушать каждый выбирает сам.
А есть люди, которые это ваше видео не воспринимают. И чтобы хоть что-то из него понять, нужно несколько раз пересмотреть, выписать основные положения, структурировать.
И вообще-то не совсем понятно, с каких пор неумение читать и писать стало допустимым среди людей интеллектуальной профессии.
Не обязательно смотреть видео - там есть расшифровка. Как раз об этом и написано в статье.
Может лучше наоборот? Отпишемся текстом, а какая-нибудь нейроночка озвучит это вашему начальнику если ему так хочется звуковые колебания послушать. А вообще двухминутный видеоотчет это бред какой-то. Я лучше буду с выключенной камерой дейлик на фоне слушать чем видеоотчет перед камерой записывать.
UPD: особенно когда что бы записать видеоотчет придется сначала одеться😅 Возможно некоторые поймут меня
Я в некоторых командах пробовал текстовые отчёты делать. Во-первых на них быстро забивают. Во-вторых они теряются в чате.
Что касается озвучить нейронкой - пока нейронки очень плохо озвучивают, так что кровь из ушей. Лично меня сильно напрягает нейроозвучка.
"Лучше час с выключенной камерой в фоне послушаю, чем за 2 минуты запишу свой видеоотчёт". Если разработчику такое ещё норм, то руководителю, которому нужно понимать что происходит в разработке - послушать в фоне не прокатит. И да, когда я был руководителем я слушал созвоны в фоне, делая более важные задачи. Но потом приходилось заново расспрашивать снова теряя время.
Не обязательно в видеоотчёте своё лицо показывать. Можно показать сделанную задачу. Показ лица - это лишь одна из не обязательных опций. Более того, по опыту МТС (о котором рассказали на интервью) - чаще записывали именно без лица. С лицом записывали экстраверты, которым наоборот нравится себя записывать, а также те кто по своей профессии обязаны показывать лицо, например продажники или менеджеры.
когда инструмент используется не по назначению, то антипаттерны формируются практически сразу же. Команду не проведешь)
А в чём проблема - оставить обычное вики? А все дейлики перевести на асинхронные?
дейлик - это ритуал, который не только про синк, а еще и про командообразование. Как только люди перестают друг друга видеть, команда начинает разваливаться. Когда вводят новые инструменты, не нужно ломать то, что уже хорошо работает. Их нужно встраивать туда, где они действительно нужны. И это не дейлики)
Так не обязательно заменять именно дейлики. Есть куча других вариантов использования. В каждой команде/компании своё применение. Лично у меня и моих знакомых в некоторых корпорациях была боль именно с дейликами. Потому я и начал именно с этого. Если у вас хорошо с дейликами работает - это же отлично. Значит с ними ничего не нужно менять.
Смысл дэйлика именно в том, чтобы все в обязательном порядке хоть вполуха послушали "чо вообще происходит" и были в курсе работы команды. Описанная в статье странная идея это разрушает.
А в чём проблема - оставить обычное вики? А все дейлики перевести на асинхронные?
В том, что никто не будет туда ходить чото смотреть и слушать, смысл именно в том что все вместе это делают одновременно на дэйлике
Похоже вы не прочитали моё предыдущее сообщение. Повторю его. Можно оставить викли (общий созвон раз в неделю) - на который все приходят, всё слушают и синхронизируются. А дейлики (ежедневные созвоны), где каждый говорит что сделал сегодня, что планирует завтра - можно перевести в асинхронный формат.
Живой синк превращен в отчет в видеоформате, да еще и все равно с допвстречами и созвонами когда возникают вопросы, а уж когда для ответа на вопрос хочется спросить мнение еще одного члена команды... Вы уверены, что сэкономили времени больше, чем потом забрали, да еще и размазав этот забор по рабочему дню?
Видимо вам повезло и никогда не было дейликов, в которые просто тратится время команды. И у вас никогда не было в команде интровертов-социофобов. Повторюсь, предлагаемая в статье возможность - это не замена всех живых созвонов. А лишь возможность сократить перевести в асинхронный формат те созваны, которые не требуют всем быть онлайн. Даже сам МТС пишет, что перевёл на асинхронные только 30% созвонов.
Ну, конечно - мне повезло и у меня не было, а вот вы-то хлебнули, вот вы-то познали, а я пороху не нюхал, что я могу знать... А может быть все дело в том, что если у вас дейлик, который просто тратит время команды, то нужно переделать его в такой же дейлик, который время команды не тратит? Вот взять и без затей определить в каких местах и почему он превращается в балаган и конкретно эти места безжалостно искоренить, что и является прямой профессиональной обязанностью лида команды. И спустя весьма не продолжительное время дейлик перестает быть тяжкой повинностью, и превращается в быстрый и эффективный инструмент синхронизации всей команды. А предложенный в статье формат и так у всех давно есть - электронная почта называется, все друг-другу асинхронно пишут письма. То есть вы дейлик тупо заменили перепиской по электнронке, и делаете вид, что это какой-то там новый формат.
Конечно можно и так сделать. Я же не против. Более того, я именно так и делал там, где рулил созвоном - жёстко его моделировал, не давая растекаться мыслями по древу и уходить в другие темы.
Но так было не везде и не всегда. Например если созвон руководителей - то там я не имею прав модерировать. И могу лишь предложить руководству вариант с асинхронными синками. Такое было в одно компании, которую не буду называть - в которой проводились синки на несколько десятков, а то и сотен человек... Вот там этот инструмент отлично подошёл бы.
Почта да - не плохой инструмент. Пока в переписке не оказывается несколько десятков человек и она разрастается в снежный ком. Да, подобные кейсы можно решить чатами.
Асинхронный дейлик - это лишь один из множества вариантов взаимодействия. Не обязательно его применять везде и даже вредно так делать. Каждый инструмент хорош там, где он приносит больше пользы чем вреда. Если в ваших кейсах он не применим - это нормально.
И да, я не являюсь сотрудником МТС. Я лишь познакомился с инструментом, который мне стал интересен и я буду общаться с руководством о внедрении такого инструмента. И да, у этого инструмента куча других применений помимо замены созвонов.
Дэйлики, тратящие время команды - неумело модерируемые дэйлики
Где-то мы свернули не туда, если такие идеи вообще возникают
Как только эффективный менеджер найдет способ убрать ненужные созвоны, команда тут же найдет им новые на замену. Любая искусственная попытка сократить количество созвонов, приведет к их увеличению. Хотите убрать ненужные созвоны? Людей меняйте.
Почему я перестал ходить на созвоны, или MWS TeamStream в примерах