17 апреля в офисе Росбанка в башне «Око-2» прошел митап для выпускников Java Mentor. Это было первое мероприятие после длительного перерыва. Рассказываем и показываем, как это было.

Митап проходил в рамках карьерной поддержки выпускников Java Mentor – для ребят, которые трудоустроились Java-разработчиками в разные компании Москвы после обучения в JM. Такие встречи – это возможность послушать экспертов из IT-компаний, а также отличный нетворкинг внутри сильного Java-комьюнити.

Накануне Международного женского дня мы решили спросить у девушек, посвятивших свою карьеру IT-сфере, о том, как они ее выбрали, можно ли прийти в IT из другой отрасли и какой главный challenge перед ними стоит.

Как всем известно, компания Adobe отказалась от поддержки и выключила flash начиная с 1 января 2021 года. Росбанк активно сотрудничает с компанией SAS — крупнейшей в мире частной IT-компанией, специализирующейся на разработке решений и услуг в области бизнес-аналитики. Большинство продуктов SAS используют flash-зависимые компоненты, которые так и или иначе должны быть заменены на flash-независимые или требуют миграции данных на другое ПО, которое уже не использует flash. Сегодня мы хотим рассказать, как мы решали эту задачу, и узнать у сообщества, как аналогичная задача решалась в других компаниях.

Так как agile и scrum сегодня строят большинство проектных работ внутри каждой большой компании, мы задумались над тем, каким должно быть офисное пространство нового типа – пространство, которое будет заточено под agile, гибкость и творчество.

При поиске работы у кандидатов часто возникают вопросы: рассматривать или не рассматривать ту или иную вакансию, оправдаются ли ожидания от работы, как будет выстроено взаимодействие внутри команды, чего ожидать при трудоустройстве. Поиск ответов на них и сбор информации отнимает силы и время (опросы знакомых, обращение к Google, получение рекомендаций на рынке и т.д.).

Чтобы сэкономить ресурсы и создать целостное представление о нашем банке, мы решили собрать ответы на самые актуальные вопросы в одной статье. Мы расскажем, как происходит найм и онбординг новичков, как выстроена работа команд, какие проекты реализуют разработчики-эксперты, какой стек технологий используют.

Если вам интересно узнать о работе ИТ-экспертов в международном банке из первых уст, предлагаем прочитать нашу статью.

Долгое время основным способом идентификации граждан был обычный паспорт. Ситуация изменилась, когда в 2011 году по заказу Минкомсвязи была внедрена Единая система идентификации и аутентификации (ЕСИА), ― она позволила распознавать личность человека и получать о ней данные в режиме онлайн.

Благодаря внедрению ЕСИА государственные и коммерческие организации, разработчики и владельцы онлайн-сервисов получили возможность ускорить и сделать более безопасными операции, связанные с вводом и верификацией пользовательских данных. Русфинанс Банк также решил использовать потенциал системы и при доработке сервиса по оформлению кредита онлайн (банк специализируется на автокредитовании) реализовал интеграцию с платформой.

Сделать это оказалось не так просто. Нужно было выполнить ряд требований и процедур, решить технические трудности.

В данной статье мы постараемся рассказать про основные моменты и методические указания, которые важно знать тем, кто хочет самостоятельно реализовать интеграцию с ЕСИА, а также приведём фрагменты кода на языке Java, которые помогут преодолеть трудности при разработке (часть реализации опущена, но общая последовательность действий ясна).

Надеемся, наш опыт поможет Java-разработчикам (и не только) сэкономить массу времени при разработке и ознакомлении с методическими рекомендациями Минкомсвязи.

Всем привет! Я Максим Кузнецов, и я продолжаю цикл статей рассказом об инструменте автоматизированного тестирования в Росбанке.

В прошлый раз вы читали:

1. Fast-Unit или декларативный подход к юнит-тестам
2. Tladianta. Сервис по автоматизированному тестированию в Росбанке

Я сегодня расскажу о самом инструменте – фреймворке Tladianta.

Этот инструмент задумывался как база для легкого течения процесса тестирования в его новом виде. Менеджеры придумывают процесс и управляют им, а исполнителям нужен инструмент, а лучше — семейство инструментов, которое отражает и обслуживает процесс.

Tladianta – это первый базовый инструмент сервиса по автоматизированному тестированию, который наша команда предоставляет на весь банк.

В начале 2018 года на рынке кредитования наметился тренд по активному созданию банками онлайн-решений для клиентов. Появились онлайн-сервисы, облегчающие процесс получения кредитов в таких сегментах, как потребительские товары и ипотека. А вот онлайн-решения для автокредитования еще не было.

Поскольку Русфинанс Банк специализируется на автокредитовании, необходимо было как можно скорее разработать digital-стратегию и запустить удобный сервис, позволяющий клиенту подавать заявку и получать одобрение по кредиту, не выходя из дома.

Готовых ИТ-продуктов, отвечающих нашим потребностям и требованиям, мы не обнаружили, ― в банковской сфере приходится с осторожностью использовать сторонние ИТ-решения, поэтому выбрали путь разработки своими силами.

В этой статье мы расскажем о том, какие требования к сервису мы выдвигали, как превращали MVP в полноценный продукт, а также, как выбирали идеи и их техническую реализацию для более эффективного решения поставленных бизнес-задач.

Всем привет! Меня зовут Дима Зыков, я – архитектор офиса корпоративной архитектуры Росбанка.

Сегодня я расскажу, как мы меняем IT-ландшафт в банке на примере обновления Главной книги – основной системы банка, обеспечивающей автоматизацию бухгалтерского учёта и хранение данных по операциям в соответствии с правилами и требованиями бухгалтерского учета Банка России.

Всем привет! Меня зовут Антон Епишин, и я продолжаю наш небольшой цикл статей про автоматизированное тестирование в Росбанке.

В прошлый раз Юрий Скворцов рассказал про один из инструментов, который помогает нам быть уверенными в качестве предоставляемого фреймворка Tladianta.
Сегодня же мы затронем процесс, который мы построили за последние 9 месяцев в условиях ИТ-трансформации банка, распределённой команды, а также COVID-изоляции (если считать время с начала подготовки концепции и заканчивать первыми успешными результатами).

В марте из-за пандемии COVID-19 Русфинанс Банк (РФБ) и целый ряд других компаний перешли на дистанционный режим работы. После снятия ограничений многие организации возвращаются к работе в офисе, однако РФБ и его ИТ-подразделение продолжает работать удалённо (подробнее о переходе на «удалёнку» можно прочитать тут).

Мы решили выяснить, как изменилась работа сотрудников после перехода в home office, и заодно познакомить вас с нашими ИТ-экспертами — системными аналитиками, бизнес-аналитиками, разработчиками, тестировщиками.

Из интервью вы узнаете об их профессиональных предпочтениях и инструментарии, а также о том, какую литературу они читают, какими гаджетами пользуются и что думают о построении карьеры в ИТ-индустрии.

Первым нашим собеседником стал Андрей Фетисов, начальник отдела разработки систем взаимодействия с партнёрами (команда, отвечающая за сервисную прослойку между банком и внешним миром в части автокредитования), в прошлом — системный аналитик и руководитель группы. Андрей — «серьёзный» руководитель, но в свободное от работы время по-прежнему любит, среди прочего, поиграть в компьютерные игры или заняться написанием музыки.

Всем привет! Меня зовут Юрий Скворцов, наша команда занимается автоматизированным тестированием в Росбанке. Одной из наших задач является разработка средств для автоматизации функционального тестирования.

В этой статье я хочу рассказать о решении, которое задумывалось как небольшая вспомогательная утилита для решения прочих задач, а в итоге превратилось в самостоятельный инструмент. Речь пойдет о фреймворке Fast-Unit, который позволяет писать юнит-тесты в декларативном стиле и превращает разработку юнит-тестов в конструктор компонентов. Проект разрабатывался в первую очередь для тестирования нашего основного продукта -Tladianta – единого BDD-фреймворка для тестирования 4-х платформ: Desktop, Web, Mobile и Rest.

Начну с того, что тестирование фреймворка автоматизации – не самая частая задача. Однако в данном случае это была не часть проекта тестирования, а самостоятельный продукт, поэтому мы достаточно быстро осознали необходимость юнитов.

На первом этапе мы попытались воспользоваться готовыми инструментами, такими как assertJ и Mockito, но быстро столкнулись с некоторыми техническими особенностями нашего проекта:

Всем привет!

Мы с командой представляем направление развития бизнеса с партнерами Росбанка. Сегодня хотим рассказать об успешном опыте автоматизации банковского бизнес-процесса с использованием прямых интеграций между системами, искусственного интеллекта в части распознавания образов и текста на базе GreenOCR, РФ-законодательстве и подготовке сэмплов для обучения.

Мы пообщались с двумя парнями, которые ещё вчера были стажёрами, а теперь работают в штате. В основном они пишут код на Java, а также широко используют внутренний фреймворк банка. В некоторых проектах на фронтенде используют React.js.



Оба — студенты, которые смогли совмещать стажировку и учёбу на очном. Они утверждают, что попасть на стажировку в крупную международную компанию возможно даже не имея большого опыта за плечами. Главное — знания и желание. О том, как стать стажёром, хорошо зарекомендовать себя и попасть на работу в штат, читайте в интервью под катом.

Русфинанс Банк — это лидер по автокредитованию в России (по версии Frank RG), который входит в международную группу Société Générale. С одной стороны, мы можем смотреть на опыт разных стран, применять инструменты, которые используют наши коллеги не только во Франции, но по всему миру, с другой — для нас разработка и запуск любого нового ИТ-продукта, сервиса и даже фичи — это всегда челлендж, в том числе связанный с разными уровнями согласования проектов.

В своё время, в попытке сократить time-to-market, нам удалось попробовать и внедрить разные Agile-практики. Что ожидаемо, самой жизнеспособной из них оказался SCRUM.

В начале 2020 года мы начали масштабировать SCRUM, изучили фреймфорк LeSS и выстроили процессы взаимодействия офлайн, но пандемия внесла свои коррективы: в марте нас перевели на удалённый формат работы. Пришлось всё экстренно перестраивать.

Под катом мы расскажем о том, какие задачи нам пришлось решить, как в этом нам помогли инструменты SCRUM и LeSS и что из этого получилось.

Кто такой риск-технолог?

С давних времен… Так меня учила начинать повествование учительница по истории. Давным-давно.

Итак. Для того чтобы лучше понять потребность в создании школы, сначала расскажу кто такой риск-технолог.

Те, кто давно работает в банковской сфере, еще помнят время, когда никаких риск-технологов не существовало. Были просто «рисковики», которые занимались всем понемногу. То есть были T-shape еще до того, как это стало мейнстримом.

Они и методики оценки кредитоспособности сами писали, и первые скор-модели сами строили, и мошенников вычисляли, и про регуляторку не забывали, и за кредитным портфелем следили, и сами еще все это внедрять на коленке пытались.

Но в период бурного развития кредитования в России банки постепенно поняли, для того чтобы не отставать от спроса, нужно расширять штат сотрудников, контролирующих риск (экстенсивный путь) или автоматизировать процессы, цифровизируя кредитный конвейер (интенсивный путь). Как обычно получилось не «или-или», а «всё вместе».

Друзья, привет! Меня зовут Александр Еремин, я – скрам-мастер продуктовой команды PRO Daily Banking Росбанка. Мы работаем с сегментом малого и среднего бизнеса.

Сегодня я поделюсь наблюдениями скрам-мастера о первом годе жизни команды в новом фреймворке.

Хабр, привет! Сегодня я расскажу, как мы делали аудит изображений, используя компьютерное зрение, сверточную нейронную сеть FaceNet, а также про кластеризацию гистограмм с целью поиска аномальных изображений.

Друзья, привет!

Меня зовут Анна Сенькова и сегодня я расскажу, как наша команда роботизирует операционные задачи в банках. Если интересно, добро пожаловать под кат.

Заявленный в заголовке Kotlin больше ассоциируется с Android-разработкой, но почему бы не поэкспериментировать? Мы с его помощью нашли способ немного упростить автоматизацию тестирования API одного из наших сервисов, а также облегчить работу тестировщикам, мало знакомым с программированием и нюансами языка Java.

Чем мы занимаемся? Разрабатываем сервис для отправки брокерских анкет для расчёта и получения решения по ним. И несмотря на то, что это банковское решение, разработку ведёт небольшая scrum-команда, тестированием в которой занимаются 1-2 специалиста в зависимости от загрузки и ситуации на проекте.

Под катом расскажем о результатах наших экспериментов, которые мы с удовольствием перенесли в продакшн.