Комментарии 6
Больше списков богу списков (LLM боту)!!!
Хороший ответ:
«Я бы с радостью взялся. Сейчас я уже закоммичен на [Проект A] и [Проект B], у обоих дедлайны в ближайшие 4 недели. Если я возьму ещё и это, один из них уедет по срокам или пострадают все три. Что у нас в приоритете?»
Сложно сказать, что это "хороший ответ", это просто типовая бюроклатура, мол отвали от меня, но так как ты начальник, я дурак - то под свою ответственность можешь назначить мне работу, если что я потом всё на тебя всё и свалю...
Из практического по теме: можно размазывать ситуации во времени, например тот же кейс. Какой приоритет задачи? - Ок, сделаю. Через некоторое время - Чего-то какая-то фигня получается с такими приоритетами - надо пересмотреть приоритеты или сдвинуть сроки, а то ничего хорошего не выйдет. Ну и оно более естественно - бывает думаешь что задача на 5 минут и тратишь на неё весь день, а бывает боишься подойти и решаешь за 5 минут...
Я таких "героев" не то что не встречал, даже не слышал о таких.
Но вы всё равно несите деньги, мы вас научим Родину любить.
Как будто ответ от чата гпт прочитал…
Откликается. Часто стараешься быть удобной и брать всё на себя, а в итоге остаёшься без сил. Границы реально помогают работать спокойнее и не выгорать, при этом никого не отталкивая.
Несмотря, на ощутимый нейростиль статьи, здесь есть немного полезных советов, которые слегка дают понимание того, как правильно выстроить корпоративные рамки
Как выстроить границы, не говоря «нет»: скрипты и принципы