Комментарии 19
А есть спец, который расскажет как ничего не делать и получать деньги? =)
Главная проблема в том, что чужой опыт часто уже не подходит под изменившиеся обстоятельства. Или вообще и не подходил никогда - смотри "ошибку выжившего"
Так это же вроде называется "консалтинг". И там сильно зависит от того, что именно нужно узнать. Например, за услугой юристов люди скорее пойдут к живому юристу нежели в онлайн.
А ещё думаю, что может возникнуть проблема в оценке компетентности консультанта. Если проверять всех тщательно, то на платформе будет слишком мало консультантов, а если это дело автоматизировать, то появятся накрутки. Как разработчики намерены решить эту проблему?
Никак. Мы не делаем маркетплейс и не рекламируем специалистов на своей площадке, общего каталога по которому можно найти нужного тоже нет.
Каждый специалист сам ищет себе клиентов и пользуется Кабинетом, как сервисом, который избавляет его от рутины, связанной с организацией и проведением встреч.
Соответственно и зарабатываем мы не с продажи лидов на консалтинг, а с продажи сервиса проведения встреч.
А что значит «пидранить»? Это что-то неприличное?
И зачем спидранивать проект?
Speedrun. Ознакомление с темой стоит начать, например, отсюда.
В русском языке нет буквы «S».
Ознакомление с темой можно начать, например, отсюда: https://azbyka.ru/otechnik/Spravochniki/tolkovyj-slovar-zhivogo-velikorusskogo-jazyka-v-i-dalja/
-
Начиная с того что я например начинал карьеру (в ИТ) с работы в маленьком 1С франчайзи, где в рекламе написано что-то вроде 'доверяйте бизнес нашим профессионалам-консультантам-аналитикам'
и меня тогда, работавшего только два месяца, закинули практически в одиночку на крупный проект… я по ночам читал книги по 1С и учебники по бухучету, документообороту, бюджетированию… а днем с серьёзной рожей делал вид что я офигеть какой профи их консультирую
далее я работал уже в разных конторах и у нас были оутсорсеры… начиная от ИБ и заканчивая сетевиками… вот от этих профи у меня ощущения как рукалицо вообще не проходило
сетевики — 'нам сказано подключить сеть, мы отключили лишние провода, включили сеть — она работает, подпишите акт' (совхоз на 1000человек штата и несколько десятков километров полей и складов стался без ИТ подсистемы вообще… у профи не хватило мозгов даже уточнить — можно ли выдергивать непонятные ему провода из коммуникационной стойки и сбрасывать в дефолт настройки корневого роутера)
разработчики ПО — 'в нашей программе логин захордкожен внутри программы (делфи): администратор пароль: 12345, программа работает только под windows XP SP1 (второй ставить запрещено!) ИБ Сбербанка нам разрешили (какой к черту сбербанк?? мы вообще к нему отношения не имеем!)
ИБ: Отключите обновение ОС, но сканер уязвимости должен показывать что уязвимостей у вас нет., также объясните нам пожалуйста как защитить кроме фаерволла внешние подключения? (он у меня спрашивает, я админ джун-миддл)
потом я судился по ОСАГО как виновник 'ого так бывает!? ничегосебе!!! вы же виновник! зачем вы это делаете вы же виноооовник!?' — слова юридической фирмы которая мне готовила иск, к слову из 5 контор мне только одна смогла выдавить хоть чтото и то охая и очень неуверенно чтото блея по этому поводу… спасибо хоть юристу страховой компании который РЕАЛЬНО мне подсказал что надо писать в иске… вместо пяти профессионалов своего дела
вобщем теперь я еще по 10 раз перепроверяю всех консультантов и подрядчиков которые оказывают мне какието услуги… я перестал верить в 'профессионалов своего дела'
Чтобы разобратся что за дичь этот консультант, нужно самому разбиратся в предмете на должном уровне. Вот такая вот проблемка курицы и яйца :(
Свежый пример. Как понять кто говорит правду: ведущий из ящика или дипломированный врачь-антиваксер? При том что у многих знания на уровне верю-неверю. Мне жизненого опыта хватает неверить антиваксеру, но он так убедительно все расписывает...
Не хватает понимания какого уровня консультант и что он может дать.
Также проблема с синхронизацией знаний, может я уже знаю про A,C,E и мне не хватает знаний по B, D. А консультанту будет рассказывать мне про A, B, C, D, ..., Z.
Первую проблему можно решить видео-уроком (визиткой), где консультант за 15 мин рассказывает на его взгляд важную и интересную вещь (методику, принцип, подход). Тогда можно будет заранее оценить его подачу, глубину познаний, понятность донесения информации, детализацию. Это должен быть не анонс и не презентация "что я могу", а конкретный пример "как я могу" и "насколько хорошо я знаю тему".
Вторая проблема сложнее, у каждого клиента своя специфика, у каждого консультанта свой опыт, но можно попытаться сделать какой-то каркас или дерево знаний консультанта, чтобы можно было заранее определить общие точки и понять о чем спросить. Соответственно после консультации чтобы можно было получить какой-то план действий, а не просто поговорили и разошлись.
Если бы на самом деле можно было прочитать книгу и получить чужой опыт, то во всем мире самый строжайший из возможных контролей был бы контроль за хождением книг. Скорее всего у 99 процентов людей, вообще не было бы к ним доступа. Но так как опыт через книги предается абсолютно мизерный, настолько маленький, что любое практическое занятие дает опыта гораздо больше, то это приводит к тому, что книги в огромных количествах скапливаются на полках, а чтобы их продать надо вложить миллионы в рекламу.
Так и был контроль, сколько веков книги оставались уделом церквей и богатых людей.
Есть толковые книги, которые дают полезную информацию. Да, хватает и инфомусора, но его во всех сферах хватает.
Но так как опыт через книги предается абсолютно мизерный, настолько маленький, что любое практическое занятие дает опыта гораздо больше
интересно, а как я вообще научился программировать имея в руках owners manual с описанием бейсика на древний комп и англо-русский словарик?
у меня не было ни одного знакомого программиста… а уже через пару месяцев я писал сам себе игры.
Почему? Потому что не разбираясь в вопросе большой риск нарваться вместо прфессионала на балабола, чей главный навык - производить впечатление. А когда выяснится что его советы приводят к проблемам и убыткам - выяснится что ни советчик, ни платформа, где вы его нашли, ни за что не отвечают.
Любой опыт существует в некотором контексте, в другом контексте он может не работать или работать совсем иначе. Профессионалов, которые могут отрефлексировать и упаковать для передачи собственный контекст мало, для этого нужен обширный опыт именно консалтинговой деятельности, а он искажает профессиональизм в данной сфере. Чем то это напоминает приницп неопределенности из квантовой физики: вы либо хороший консультант, либо хороший профессионал в своей сфере, а вот и два в одном флаконе найти почти невозможно, так как один из признаков хорошо поставленого навыка является автоматизм в данном виде деятельности.
Чувак, не открою Вселенную, если скажу, что этот процесс называется эволюцией.
Почему вы не используете чужой опыт?