Если вам кажется, что в 2026 работу в ИТ могу найти только два типа людей — гении и те, кто «по знакомству»,  вы не одни. Но правда менее драматичная: вакансий стало меньше, резюме стало больше, поэтому выигрывает не самый талантливый, а самый понятно упакованный и точно попадающий в задачу.

Меня зовут Екатерина Каморина, HR-директор в MONS, ГК «КОРУС Консалтинг», и в этой статье я расскажу о том, как смотреть на рынок трезво, как отличать шум от фактов и как выстроить поиск так, чтобы не сойти с ума.

После стажировки в КОРУСе я довольно быстро оказался на реальных проектах. И, как это часто бывает, проекты были далеко не учебные — крупные клиенты, сложные процессы и живая система, от которой зависит работа бизнеса.

Иногда со стороны кажется, что такие проекты — территория только для мидлов и сеньоров. Но на практике команды почти всегда состоят из специалистов разных грейдов. И это нормально.

За время работы я убедился: младший аналитик на проекте — это не ученик, который просто наблюдает. Это полноценный участник команды, который закрывает целый пласт прикладных задач. Особенно хорошо это видно на проектах внедрения и поддержки Битрикс24.

Меня зовут Семен Курганов, младший аналитик в департаменте CRM&BPM в «КОРУС Консалтинг», и в этой статье я поделюсь своим опытом работы младшим системным аналитиком на проектах Битрикс24.

Привет, Хабр! Меня зовут Ольга Колюкова, я консультант-эксперт в департаменте 1С в «КОРУС Консалтинг» с 13-летним опытом внедрений.

В этой статье я разберу несколько ключевых технических вопросов по 1С, которые регулярно задаю на собеседованиях для аналитиков и функциональных архитекторов. А главное — отвечу на эти вопросы. Это не редкие «подводные камни» или экзамен по тонкостям платформы, а фундаментальные аспекты, в которых кандидаты часто путаются и отвечают неуверенно.

Создание нового продукта или крупного функционального блока часто начинается с серии интервью с бизнес-заказчиком по сбору требований. В предыдущей статье я поделилась подходом к составлению надежного плана-графика таких встреч — фундамента для дальнейшей работы. Сейчас я хочу поговорить о следующем этапе: подготовке к каждой отдельной встрече. 

Привет, Хабр! Меня зовут Ольга Колюкова, я — консультант-эксперт в департаменте 1С в «КОРУС Консалтинг». В этой статье я расскажу о своем пути в профессии: от студента с дипломом без практического опыта в 1С до человека, который открыл собственный учебный центр.

Поделюсь, как войти в профессию без базы, освоить конфигурирование и внедрения на реальных проектах, справляться с вызовами выездов к клиентам и переносов данных. Особо остановлюсь на роли софт-скиллов в ИТ — от переговоров до удержания клиентов. История будет полезна junior-разработчикам, аналитикам и тем, кто планирует карьеру в ERP-системах вроде 1С.

Автоматизация учета маркированных товаров в России имеет критическое значение из-за ужесточения требований к маркировке, расширения перечня товарных групп и перехода на более строгие форматы учета. Эти изменения направлены на повышение прозрачности товарооборота, борьбу с контрафактом и нелегальным оборотом, а также на обеспечение контроля на всех этапах движения продукции

С 2019 года в России активно развивается маркировка различных групп товаров на основе технологии, получившей название «Честный знак», которая разработана в рамках частно-государственного партнерства «Центром развития перспективных технологий» (ЦРПТ).

В рамках этой технологии движение товаров, подлежащих обязательной маркировке, отражаются в Государственной информационной системе маркировки товаров (ГИС МТ). Регистрация и авторизация в системе маркировки осуществляется с использованием сертификата электронной подписи. В связи с тем, что обязательная маркировка распространяется на все большее количество групп товаров, запрос на автоматизацию учета маркированного товара также растет.

Данная статья призвана расширить кругозор и компетенцию начинающих специалистов 1С в части работы с товарами с особенностью учета в рамках консалтинговой деятельности, в частности, автоматизации учета и работы с ГИС МТ в прикладных решениях вендора 1С.

Тема «уходить или оставаться» знакома многим в ИТ. Вроде бы всё неплохо: зарплата, команда, задачи. Но внутри накапливается ощущение: «что-то не так». И неясно — менять компанию, роль, направление или просто точку зрения.

Меня зовут Татьяна Кульбякина, я руковожу программами развития сотрудников в КОРУСе и работаю внутренним ментором. Помогаю коллегам строить карьерные треки и разбираться, куда и зачем они двигаются. По образованию я экзистенциальный психолог, и запрос «хочу все бросить» регулярно всплывает и в карьерных, и в личных консультациях.

У меня был свой опыт резкой смены траектории: в какой‑то момент я «ушла из обучения в бизнес», решив, что выгорела и разочаровалась в профессии. Позже стало понятно: дело было не в сфере, а в конкретной роли и контексте. В итоге я вернулась в область обучения, но уже в ином качестве — и с гораздо более осознанным взглядом на перемены.

В этой статье разберемся, как подойти к вопросу смены работы или фокуса не импульсивно, а системно — через внутреннюю диагностику, анализ среды и осмысленное планирование шагов.

Привет, Хабр! Все мы любим рассказывать истории, но почему-то, когда нас просят «а расскажи мне что-нибудь», – мы впадаем в ступор, начинаем задумываться, а что бы нам такого рассказать. То же самое касается и написания статей, выступления на конференциях, обмена опытом.

У нас в ДАРе работает множество первоклассных аналитиков, но мало кто из них доходит до того, чтобы поделиться своим опытом хотя бы в статье на Хабр: кто-то из-за нехватки времени, а кто-то из-за того, что не знает, с чего начать. И именно о том, «с чего начать», мы поговорим сегодня.

Привет, Хабр! Добро пожаловать в инструкцию по выживанию в ситуации, когда ты остался за старшего на проекте. Тебе кажется, что ты остался совсем один? Тебе страшно? Чувство ответственности давит в груди? Не переживай! Мы все через это проходили. С этим гайдом ты сможешь справиться со всем!

Для начала давай познакомимся! Тебя приветствует Носовский Алексей, младший аналитик из департамента 1С в «КОРУС Консалтинг». Как я к этому пришел? Скажем так: жизнь устроила небольшой аттракцион. Мы запустили проект, началась поддержка, я ушел в отпуск, вернулся — а там новости: «ФА уходит в отпуск», «старший консультант (замена ФА) тоже уходит», «а дальше оба переходят на другие проекты». В этот момент стало понятно, что режим будет «сам себе ФА, консультант и немного психолог».

Пришлось в короткие сроки закрыть пробелы в знаниях и научиться доставать ответы из документации, задач и переписок быстрее, чем приходит новое сообщение от заказчика. Раз уж это удалось пройти без потерь, появилась идея написать этот гайд, чтобы в такие моменты было проще.

Так что это не теория из учебника, а выжимка из реальной поддержки — из тех дней, когда надо быстро разбираться и принимать решения. Я постараюсь передать тебе свой опыт и рабочие приемы, которые реально помогают.

Многомерные базы данных (MDB) — это незаметные, но критически важные механизмы практически всех систем корпоративного управления эффективностью (EPM): Oracle EPM Cloud и Essbase, IBM Planning Analytics (TM1), Anaplan, Microsoft SSAS, Optimacros и многих других. Именно они лежат в основе бюджетирования, прогнозирования, моделей прибыльности и управленческой отчетности, позволяя анализировать показатели в разрезе времени (периодов), бизнес‑подразделений (организаций), продуктов, сценариев, версий и иных измерений. При этом, несмотря на огромную аналитическую мощность, MDB чрезвычайно чувствительны к архитектуре. Разница между кубом (MDB), который отвечает мгновенно, и кубом, который «думает» минутами, чаще всего определяется не железом и не ПО, а тем, как он спроектирован.

В своей основе MDB переводят сложную реальность бизнеса в формализованные измерения, иерархии и элементы. Каждое измерение — время, организация, счет, продукт, сценарий — добавляет гибкости анализа, но одновременно экспоненциально увеличивает сложность. Каждый новый элемент или узел иерархии умножает количество потенциальных пересечений данных. Большинство из них останутся пустыми, но всё равно будут потреблять ресурсы хранения, расчётов и обработки запросов. Поэтому хорошая размерностная модель — это не просто вопрос структуры, а фундамент производительности.

Меня зовут Кирилл Паршин, я ведущий консультант в департаменте EPM «КОРУС Консалтинг». Эта статья посвящена архитектурным аспектам производительности многомерных баз данных: как количество и состав измерений влияют на объём, как иерархии и агрегации нагружают систему, и почему стратегии выборки и расчётов могут либо ускорить модель, либо сделать её неработоспособной. Это не разбор конкретной технологии — здесь собраны универсальные принципы, одинаково применимые к Essbase, TM1, Anaplan, SSAS, Optimacros и другим MDB‑движкам.

Если вы занимаетесь коммуникациями и хотите построить сильный HR-бренд ИТ-компании, то участие в премиях и рейтингах — это гигиенический минимум. Они освещаются в СМИ, обсуждаются в профессиональных сообществах и вносят весомый вклад в имидж компании как работодателя. Быть участником премии или рейтинга — это такой же обязательный шаг как наличие карьерного лендинга, ведение соцсетей или участие с собственным стендом в карьерной выставке.

К тому же на сайте компании или в соцсетях можно написать что угодно: что у вас классная среда для развития, отличный корпоративный университет, теплая дружеская атмосфера, но без внешнего подтверждения от сообщества такие заявления могут выглядеть слабо. Премии в данном случае помогают придать весомости этим фактам, а самому бренду стать заметнее. 

Меня зовут Юлия Скируха, я маркетолог в команде HR-бренда в КОРУСе. Сегодня поделюсь нашим опытом участия в премиях и рейтингах и расскажу:

Привет, Habr! Совсем недавно мне посчастливилось выступить на конференции Analyst Days’21 с темой, которая, как мне кажется, актуальна и для начинающих, и для продолжающих аналитиков, так как все мы время от время сталкиваемся с новыми проектами, задачами, вызовами. В этой статье поделюсь своими лайфхаками о том, как быстро погрузиться в предметную область клиента.

Привет, Хабр! Меня зовут Игорь Лабеев, я директор по производству в департаменте CRM&BPM «КОРУС Консалтинг». В статье расскажу о том, как мы закрыли типовые запросы бизнеса на отображение связанных данных, цветовую подсветку и видимость полей силами системного администратора.

Вчера — ведущий специалист, сегодня — руководитель центра компетенций из 15 человек. Именно так, в один день, казалось мне, все и произошло. На самом деле, почти полгода я активно перенимала дела уходящего руководителя и чувствовала себя идеально подготовленной к новой роли. Но пока не проживешь лично, руководителем не станешь, и первая же самостоятельная неделя обрушила на меня шквал задач, от которых голова пошла кругом. Не технических — с ними бы я справилась на раз-два. А тех, с которыми я никогда не сталкивалась. Например, ведущий специалист, ключевой сотрудник на своем проекте, пришел с заявлением на увольнение. И я поняла, что на практике не знаю, ни как удерживать, ни как искать замену, ни как правильно проконтролировать передачу дел.

С той первой проблемы пошел настоящий шквал. Каждый день приносил новый вызов, к которому я не знала, как подступиться. Их было так много, и они были такими разными, что мы с HR-директором (Маша, привет!) в шутку завели игру «Бинго начинающего руководителя». Каждый раз, когда я приходила к ней на встречу 1-1 она начинала ее с вопроса: «Ну что, какой пункт бинго ты выбила сегодня?»

Спустя два года центр компетенций вырос до 22 человек и, оглядываясь назад, я ясно вижу, что могла бы сделать иначе, какие пункты бинго можно было бы не выбивать. Об этом будет моя статья.

Дисклеймер: нижеописанные советы не являются истиной в последней инстанции, но могут быть полезны людям, находящимся на аналогичном этапе своего карьерного пути.

Поменять РП… А если без шуток, то у нас есть два стула, два пути:
1) Действительно поменять РП на проекте
2) Провести работу над ошибками и (или) ожиданиями.

Меня зовут Алина Прасковина, я руководитель проектов в MONS, «КОРУС Консалтинг». И за свою РП-шную карьеру я успела побывать в обоих сценариях. Давайте их рассмотрим чуть подробнее, и разберем, как выйти победителем в наступившем кризисе.

Привет! Меня зовут Анастасия Криулина, я специалист по обучению и фасилитатор в КОРУСе. Ранее в своих материалах я рассказывала о практике фасилитации, и о том, как она помогает работать с командами. А сегодня поделюсь ретроспективой и расскажу, как я запускала этот сервис и к чему пришла за 3 года.

Материал будет полезен руководителям, лидерам или HR крупных командоцентричных компаний, которые рассматривают внедрение внутреннего сервиса фасилитации или ищут новые форматы для улучшения командного взаимодействия. А еще это очень личная история о том, что методичная работа воплощает мечты в реальность. 

Многие ИТ-компании используют опенспейс в офисах для экономии бюджета и стимуляции кросс-командного взаимодействия. Открытая планировка облегчает коммуникацию, но сотрудники зачастую ощущают снижение концентрации внимания, испытывают стресс и переутомление из окружающего шума.

Меня зовут Наталия Смирнова, я старший консультант в департаменте 1С в «КОРУС Консалтинг», и в этой статье мы проанализируем психологические аспекты работы в общем пространстве и разберем практические инструменты защиты от потери эффективности.

Представьте себе оркестр без дирижера, ребенка, развивающего сложные навыки без поддержки взрослого или нового сотрудника в крупной корпорации без наставника. Во всех этих случаях развитие будет сложным и запутанным, а результат — не гарантирован. С командами такая же история: без должного сопровождения они рискуют так и не стать по-настоящему сплоченными.

Меня зовут Анастасия Криулина, я фасилитатор и ведущая командных сессий в КОРУСе. Сегодня расскажу о том, как с помощью фасилитации можно эффективно управлять развитием команд и превращать группу людей в настоящую команду.

Что в материале: 

Привет, Хабр! Сегодня я написала о том, как построить настоящую, долгосрочную лояльность в B2B, которая не позволит клиентам даже задуматься о поиске другого поставщика. Мой многолетний опыт работы с бизнес-решениями показывает: в современном мире B2B выигрывают те, кто не просто продаёт, а становится незаменимым партнёром, предвидящим потребности и действующим на опережение. Разобщенность данных создаёт «стресс» для B2B-покупателей. Ключом к успеху становится Единая Платформа Клиентских Данных (CDP), которая собирает всю информацию воедино и позволяет перейти от реактивного обслуживания к проактивной поддержке. Это не просто инструмент, это философия, которая сближает с клиентами. На связи Елена Орлова, директор по стратегическому развитию портфеля продуктов Авандок в компании «КОРУС Консалтинг».

Долгое время в B2B царил сугубо рациональный подход: главным было продать как можно больше и с максимальной маржой. Но у этого подхода обнаружилась обратная сторона: часто после подписания контракта клиент вдруг понимал, что не может быстро дозвониться менеджеру или получить консультацию. Такой формат работы, даже если он приносил краткосрочную прибыль, неизбежно вел к разочарованию и, в конечном счете, — к уходу клиентов.

Сегодня граница между B2B и B2C стала почти невидимой. Бизнес-покупатели — это те же люди, которые привыкли к сервису Amazon в личной жизни. Их ожидания резко выросли. И, как и обычные потребители, на их выбор влияют эмоции, которые часто перевешивают голый расчет. Теперь им нужен не просто поставщик, а партнер, который поможет расти их бизнесу.

Привет, Habr! Меня зовут Анастасия Глущенко, и прошло чуть больше года с момента как я успешно завершила летнюю стажировку 2024 в ДАРе и стала полноправным бизнес-аналитиком в компании. Год назад я даже написала статью – своего рода взгляд на стажерскую программу со стороны стажера.

И обычно мы, действительно, говорим о том, что хорошего дает обучение стажерам, нашим будущим коллегам. Но сегодня я хочу рассказать, чему учит стажировка нас – тех людей, без которых эта программа не состоялась бы, людей, которые тратили время и силы на то, чтобы стажировка принесла максимальную пользу юным умам. Чему стажировка учит нас – наставников.

Статья написана при поддержке руководителей центров компетенций, руководителей групп, организаторов стажировки, и с большой благодарностью к ним.